Die lustige Welt von BillyBoy

Dieses Thema im Forum "Small Talk" wurde erstellt von Philoman, 17. Oktober 2002.

  1. Philoman

    Philoman New Member

    Bei einem Ausflug stürzt Bill Gates mit seinem Flugzeug ab und steht nach kurzer Zeit vor den Himmelstor.
    Als wenig später Petrus die Türen öffnet und ihn in den Himmel lässt,
    bittet dieser Bill Gates jedoch, noch kurze Zeit zu warten, da er die Hände voll zu tun hatte.
    Bill Gates willigte ein und wartete gerne.
    Immerhin war er tot und hatte alle Zeit der Welt.
    Nach kurzer Zeit fand er einen Raum, in dem hunderte von Uhren hingen,
    unter denen Schilder mit diversen Firmennamen befestigt waren.
    Alle Uhren bewegten sich mit unterschiedlicher Geschwindigkeit gegen den Uhrzeigersinn.
    Doch so sehr er sich auch anstrengte, es gelang ihm nicht, eine Uhr zu finden, die Microsoft zugeordnet war.
    Als sehr viel später Petrus zurückkommt und ihn herzlich begrüsst, fragt Bill Gates natürlich,
    was es mit den Uhren auf sich hatte.
    "Ja, schau, Bill. Für jede Firma auf Erden haben wir eine Uhr und für jedes fehlerhaftes Produkt,
    dass eine Firma verkauft, geht die jeweilige Uhr um eine Minute zurück."
    "Habt ihr denn keine Uhr für Microsoft?", fragte Bill Gates.
    "Ich meine, so eine kleine Firma ist das ja auch nicht."
    "Ja, aber die dient in der Hölle als Ventilator."

    Jeder darf hier auch ein Witz ein tragen nur zu , aber bitte nur über Bill
     
  2. Philoman

    Philoman New Member

    Elefantenjagd
    ===========

    Dieser Text befaßt sich eingehend mit einer der wichtigsten Fragen der Menschheit: "Wie fängt man einen Elefanten?"

    Erfahrungsgemäß hat jede Berufsgruppe ihre eigene spezielle Methode, Elefanten zu jagen. Hier sind einige der interessantesten:

    Mathematiker jagen Elefanten, indem sie nach Afrika gehen, alles entfernen, was nicht Elefant ist und ein Element der Restmenge fangen. Erfahrene Mathematiker werden zunächst versuchen, die Existenz mindestens eines eindeutigen Elefanten zu beweisen, bevor sie mit der Methode der gewöhnlichen Mathematiker als untergeordneter Uebungsaufgabe fortfahren. Mathematikprofessoren beweisen die Existenz eines eineindeutigen Elefanten und überlassen dann das Aufspüren und Einfangen eines tatsächlichen Elefanten ihren Studenten.

    Informatiker jagen Elefanten, indem sie den folgenden Algorithmus A ausführen:
    1. Gehe nach Afrika
    2. Beginne am Kap der guten Hoffnung
    3. Durchkreuze Afrika von Süden nach Norden bidirektional in
    Ost-West-Richtung
    4. Für jedes Durchkreuzen tue:
    a) Fange jedes Tier, das Du siehst
    b) Vergleiche jedes gefangene Tier mit einem als Elefant bekannten Tier
    c) Halte an bei Übereinstimmung

    Erfahrene Programmierer verändern den Algorithmus A, indem sie ein als Elefant bekanntes Tier in Kairo plazieren, damit das Programm auf jeden Fall korrekt beendet wird (terminiert).

    WindowsNT-Programmierer schießen mit völlig ungeeigneten Gewehren in die völlig falsche Richtung und erklären dann,
    daß es ein Fehler am Elefanten sein muß.
    Windows98-Programmierer tun dasselbe, nur mit Pfeil und Bogen.

    Microsoft kauft einen Elefanten aus dem Zoo von Seattle, kopiert Ihn massenhaft, redet aller Welt ein, daß jeder einen
    bräuchte, daß dieser die ideale Ergänzung zu MS-Office sei und exportiert 14 Mio. Stück nach Afrika.

    SAP-Systemingenieure erklären das erstbeste Tier zu einem Elefanten und passen ihre Vorstellungen eines Elefanten an
    dieses Tier an.

    Maschinenbauingenieure jagen Elefanten, indem sie nach Afrika gehen, jedes graue Tier fangen, das ihnen über den Weg läuft und es Elefant nennen, wenn das Gewicht weniger als 15% von dem eines vorher gefangenen Elefanten abweicht.

    Wirtschaftswissenschaftler jagen keine Elefanten. Aber sie gehen davon aus, daß Elefanten sich selbst stellen würden, wenn man ihnen nur genug dafür bezahlt.

    Statistiker jagen das erste Tier, das sie sehen, n-mal und nennen es dann Elefant.

    Unternehmensberater jagen keine Elefanten. Und viele haben noch niemals überhaupt irgend etwas gejagt. Aber man kann sie stundenweise engagieren, um sich gute Ratschläge geben zu lassen.

    Systemanalytiker wären theoretisch in der Lage, die Korrelation zwischen Hutgröße und Trefferquote bei der Elefantenjagt zu bestimmen, wenn ihnen nur jemand sagen würde, was ein Elefant ist.

    Vertriebsbeauftragte jagen keine Elefanten. Statt dessen verbringen sie ihre Zeit damit, Elefanten zu verkaufen, die
    noch nicht gefangen wurden und versprechen Liefertermine, die mindestens eine Woche vor Eröffnung der Jagdsaison liegen.

    Software-Vertriebsbeauftragte verschicken das erste graue Tier, das sie fangen Können, per UPS und legen eine Rechnung über einen Elefanten bei.

    Gerissene Software-Vertriebsbeauftragte arbeiten im Grunde ähnlich, verschicken aber nach einer Woche Briefe, in denen sie ein Upgrade auf edlere indische Elefanten anpreisen.

    Hardware-Vertriebsbeauftragte fangen ein paar Kaninchen, malen sie grau an und verkaufen sie als Schreibtischelefanten mit dem Hinweis auf die Fortschritte der Miniaturisierung gegenüber der Konkurrenz.

    Führungskräfte jagen Elefanten, indem sie so lange Meetings abhalten, bis der Elefant sich von selbst erledigt hat.
     
  3. Jab

    Jab New Member

    Nein, nein. Ein wirklich schlauer Mathematiker baut einen Zaun um sich und definiert das eingezäunte Gebiet als draußen.

    jab
     

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